【厦门惠易信息技术有限公司】程潮铁矿“逆市飘红”的秘密

本文摘要:面对铁矿石市场轻微波动的严峻形势,武钢资源集团程潮铁矿具有早期配置、浅挖的潜力,结合“一低二低”(自矿源低成本、精细管理高质量、深度加工高附加值)的优势,深入运营“程潮模式”,行业在2014年铁矿价格大幅下跌的情况下,利润也为3.7亿元,获得了全国“安康杯”竞赛的优胜者企业、全国工厂务公开发表民主管理先进设备单位、全国安全性文化建设模板企业等荣誉。

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面对铁矿石市场轻微波动的严峻形势,武钢资源集团程潮铁矿具有早期配置、浅挖的潜力,结合“一低二低”(自矿源低成本、精细管理高质量、深度加工高附加值)的优势,深入运营“程潮模式”,行业在2014年铁矿价格大幅下跌的情况下,利润也为3.7亿元,获得了全国“安康杯”竞赛的优胜者企业、全国工厂务公开发表民主管理先进设备单位、全国安全性文化建设模板企业等荣誉。一起探究程潮铁矿“逆市漂红”的秘密吧。从“局部先争”到“全面领先”的转变月于1969年生产的程潮铁矿比不到几百年的矿山更深,比新型矿山更有效率。虽然创建过几次高峰,但依然没有构成自己的核心竞争力。

新千年初,武钢实行“高炉精料”的方针,为程潮铁矿带来了新的机遇。程潮铁矿铁精矿品位低,硫含量少,因此特别适合冶金码钢和硅钢。

有必要在矿山当地采集材料生产球团,可以代替工件工程提供产业链上的期权利益。程潮铁矿错过了这个机会,要求上马球团工程。

2003年底,120万吨球团工程建设生产,要求运输和供应武钢。在随后近十年的矿业发展“黄金期”中,程潮铁矿石提供了远高于传统铁矿的利润,成为武钢矿山发展格局的中坚力量。

即使在2008年开始的3年金融危机时期,该矿利润依然减少,成绩显着。程潮铁矿利用比较晚的发展机会,大力提高生产生活区域环境,继续推进现场管理和安全性管理,明确提出“新矿山”“国内领先水平的新矿山”“宜业国内领先矿山”等发展目标从“良好存在”到“发展优势”,跨越留下1.5亿吨矿石储量的程潮铁矿,如何把这种先天良好的条件转化为经济发展优势? 这几年程潮铁矿开展了新的探索。

使“短板”成为“长板”,充分发挥资源优势。在过去非常广泛的时期里,铁矿石作为商品,很少意识到在战略上确保特性,有时“单足”步行被认为是“短板”。金融危机的国际三大矿石巨头在国内上了生动的课:没有资源就上不了钩。掌握资源,才有定价权,话语权。

程潮铁矿享有非常丰富的资源,这是自己的“长板”。在程潮铁矿的发展史上,也明确提出了“以一业为主,多种经营”的发展思路,大力开展了第三产业,但结果不充分。实践证明,这条路不适合程潮铁矿。

只有坚持矿石主业这个方向,把自己资源这一良好条件顺利地转变为经济优势,才是最佳发展之路。从“短链”回到“长链”,对电子货币路进行深加工。分析程潮铁矿在过去危机中经营的顺利因素,主要有“三大优势”:独霸拥有资源的优势、成本管理能力。享受优良的产品质量优势,市场容量大。

丰富自主的深加工技术优势、创造力强。矿山人将其总结提取为“程潮模式”,其本质是矿石深加工产业链大幅度增长的过程。凭借自己矿成本低、库存大、品位低的优点,从单一铁精矿到铜、硫上提,再到球团深加工,产业链短而大,利润空间仅次于确保,经济效益大幅上升。该矿还没有准备好,储备了海绵铁等深加工项目,今后在适当的条件下,可以进一步加长产业链,提高附加值,培育新的经济增长点。

从“粗鲁”到“两型”,提高循环利用率。程潮铁矿围绕提高资源循环利用率的核心,大力推进了“二型”矿山建设。该矿坚决“不吃干榨”,优化利用各资源,减少采场贫化亲率,提高采场回收率和选矿铁金属回收率,构成低投入、高产出、低消费、再循环的发展模式,矿石回收率约82.5%以上,每年20万吨为了解决无底柱分段坍塌法影响地表的缺点,他们开始推进矿业充填法,已经构成了20万立方米的充填能力。

全面再利用铜硫资源,年产硫精矿3.84万吨,矿山铜120吨。不停止利用尾矿资源,通过尾矿选,每年再利用铁精矿2万吨以上。该矿缓慢适应环境节能减排的“试验成绩”,在维持工业废水零排放、生产用水零补充及精矿源副产物成果的基础上,投入巨资建设球团排烟副产物工程,保证球团工业气体的标准排放,对矿区森林的展望从“研发升级”切换到“市场贬值”的“程潮模式”的关键词有资源、产品、技术三个。在这三个关键词中,资源是投入,产品是产量,技术是把投入转化为生活产量和效益的决定因素。

推进装备升级,挖掘性能潜力。为了适应环境矿山高速发展的需要,程潮铁矿在国内外先进设备技术和装备上广泛使用,特别是近年来,缓解了切割器、液压台车及球团生产三大主机等国内外先进设备的引进,完成了副井转换、主井延伸,采取、 同时,他们培养了吸收和再制造意识,大力开设了“双师”(技师、工程师)礼堂,培养了知识型员工、技术型名人,延缓了进口备件国产化的研制成功,充分挖掘了先进设备装备的性能潜力,提高了劳动生产率加快技术升级,提高信息价值。该矿希望遵守技术变革、知识产权和自律品牌三个战略控制点,加快技术升级,重点解决问题采矿方法、控制黄泥、节能减排等技术瓶颈,构建安全性生产和指标领先。高标准掌握-500米深部后半段的工程和新的筛选工厂的建设,储备能量。

他们致力于数字矿山建设。完成了“程潮铁矿三维建模研究与应用”,投入使用。

竣工是包括监视监视系统、井下人员定位系统、井下紧急挂钩系统、坑道压力风市政府系统等的井下挂钩“六大系统”,大幅度提高了井下安全性确保能力。扎根于现有的矿内局域网和数据库平台,开发高效灵活的生产管理信息系统,提高管理效率。开发网络视频监视平台,提高调度指挥官和突发事件处理。

建立尾矿安全性自动化监视系统,利用数字技术监视井下黄泥,加强安全性确保。完善流程升级,构建产品电子货币。该矿进一步优化采行、选择、球“龙”生产工艺,大胆开展创新,熟练控制先进设备技术。

完善质量管理体系,稳定球团产品质量,树立和确保产品质量金字招牌,全力符合武钢帘线钢和硅钢的生产,构建产品一流。该矿的采矿率、铁金属回收率、盾构机掌子工班的效率三个指标高于国内平均水平。切割器效率、中浅孔效率、矿业炸药单耗、选矿功耗均处于国内领先水平。从“制度警告”到“文化饮料”的升华在实践中,该矿尊重制度的基础地位,更尊重文化指导。

前进贯彻,以制度文化取胜。程潮铁矿6年前通过“三标一体”证书,提高了质量、安全性管理水平。修改完整文件62个,作业标准634个。

2012年11月通过审查,约国家安全标准化了一级企业水平。为了进一步提高管理水平,程潮铁矿致力于加强“三标一体”管理系统的长时间运行,重点是标准的实施和持续执行,切实把“细致”理念引入安全性环境保护、生产经营、就业管理等工作中,流程再造同时,该矿注重培养教育,增进文化落地,以制度为中心内化,外化为形式,构建管理一流。审查依法以问责文化取胜。

该矿坚定地树立了“配置作业不检查为零,检查不审查为零,不实施审查为零”的理念,以责任追究责任跨越责任的全过程。同时,他们完善完整的干部考核评价体系,把有勇气、有知识的干部放在宽松、徒劳、危险、轻的岗位上。坚决依法审查,提高干部的职务执行力。

前进发展,引导文化取得胜利。近年来程潮铁矿特别侧重于安全性文化的建设,总结提取《安全性管理十论》 《安全性管理三十六计》等经验,拍摄《大爱永恒、安全性有道———安全性文化演绎片》等电影。

这座矿山为了开阔管理者的视野,在最后10年间,在中层管理者中积极开展了“读书月”活动,同时积极展开了自学大争论。该矿还是劳模人才辈出的地方,产生了全国劳模4人、全国五一劳动奖获得者3人,入选“美丽武钢人”的班长王永胜又获得了全国百佳班长,以他为原型的微电影《尤其勋章》获得了全国金奖。通过企业文化的引进、培育和贯彻,该矿构建了从“制度警告”到“文化饮料”的升华,构成了以文化管理企业、以文化发展的长治之路。

经营企业是长跑,总有一天没有起点。现在,在矿价之后急剧下跌的严峻形势下,程潮铁矿以发挥优势的零赶上,挖掘潜力再次到达。

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