这十大特点把中国制造业说透了!|厦门惠易信息技术有限公司

本文摘要:互联网对商业环节的渗透和重构是反向的,从最贴近消费者的广告和营销的末端开始,走向零售,渗透到分销,最后推向生产和生产。

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互联网对商业环节的渗透和重构是反向的,从最贴近消费者的广告和营销的末端开始,走向零售,渗透到分销,最后推向生产和生产。在这个过程中,生产方式、管理理念、生产设备,甚至原材料都将再次发生根本性的变化。目前中国制造业不具备以下十个特点。作者指出,适当分享制造权力的想法很容易理解。

1.互联网制造业被迫出局,其重建动力来自下游环节。制造业的网络化是生产、销售、消费协同升级中的一个环节,其重构动力来自下游流通端和消费端。

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下游互联网化程度越高(线上和数据),对上游生产环节的推动越明显。目前图书行业零售端的互联网程度最低,激进估计高达50%。

所以我们可以看到,书籍的制作、印刷、出版、发行等环节已经高度网络化,数字化出版发行非常流行。纺织服装是另一个零售端被互联网高度简化的行业,行业估计在30%以上,也就是说中国每100件服装都是在互联网上销售的。可以想象,它对上游生产产生了多大的作用力。

因此,我们可以看到,在服装厂,柔性生产加快了,生产周期延长了,生产方式和设备也发生了变化。对于大量的工业制造企业来说,下游客户是B类客户。

这类企业对互联网的市场需求更多来自企业之间的协同市场需求,但驱动力仍然来自下游客户。比如智能设备,智能产品,目前正如火如荼。在将传感器映射到产品上并销售给客户后,他们可以大量收集数据并将其分布在整个云中。

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但是你可以看到,只有当客户有这样的市场需求,不愿意分享数据的时候,生产方才有这样的动力。2.微笑曲线误导中国制造业1992年,台湾企业家石明确提出微笑曲线理论。微笑曲线指出,曲线左右两边可选值低,利润率大;而曲线中间圆弧底部的加工装配生产,技术含量不低,可选价值低,利润低。

中国的工业界对微笑曲线是经典的,所以他们陷入了萧条。在这一思想的指导下,中国制造业转型升级的方向必须延伸到所谓的高端价值链,尤其是转回品牌化的道路。而面向零售市场和品牌的策略是91%的大败,风险很大,并不局限于所有制造企业。

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制造业其实没那么乐观,理论上和实践中也不存在忽视微笑曲线的现象。2004年,日本索尼中村研究所所长中村浩史明确提出武藏曲线,即微笑曲线忽略的拱形曲线,确实是制作中最可观的利润来源。2005年6月,日本《2004年度制造业白皮书》还考察了近400家制造企业,很多企业推崇最低的生产装配利润率。

中国制造业被微笑曲线欺骗的根本原因是中国制造业管理水平差。20年来,中国制造业在WTO外贸红利和政府主导投资驱动的快速增长模式下取得了惊人的利润,同时使得房地产和金融太容易赚了,企业主普遍不愿意投资制造业。

30年来,中国制造业不仅没有向世界输入任何理念,而且很少应用IE(工业工程)、TPS(丰田生产系统)、6Sigma等成熟的制造管理理论。所有这些都导致了这样一个事实,即生产利润不能通过比较来反映。第三,制造转型的方向是从完全生产到供应链协同制造的互联网转型。C2M模式一定不具备零售基因,也不具备打造品牌的缓慢过程。

不是所有的企业都没有这个abil
某服装厂6月1日接到某品牌订单,生产1000件AB款式服装,拒绝在7月1日前发货。工厂努力生产保质保量的衣服,7月1日前收到货。

这叫生产。供应链协调的做法是工厂在生产过程中知道品牌:A款式最畅销,已经高于6月中旬的安全库存,马上就会断货;而b款供不应求,而且库存很大。

那么工厂就要加快A型的生产和发货,同时减缓B型的生产,甚至增加订单量,这就是供应链协调的做法。

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