企业物流人才发展战略【mg游戏官方网站】

本文摘要:总结:专业物流人员是企业物流战略实施的关键要素。

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总结:专业物流人员是企业物流战略实施的关键要素。本文以提高企业物流管理效率为目标,针对物流人才发展现状,结合物流战略本身的特点,明确提出了培养物流人才、创建物流人才激励机制的企业物流人才发展战略。

关键词:物流;人力资源;发展战略是通过降低物流成本来降低企业的运营成本,这是大多数企业加强物流管理的思路。在实践中,企业自由选择物流外包,虽然在短期内降低了公司的运营成本,但失去了对物流的控制,预示着管理风险的提升,从而增加了公司的总成本。因此,企业建立自己的物流管理系统或加强对物流的控制是降低长期物流成本的有效途径。

其中,企业物流人才的发展已经成为企业物流战略实施的最重要因素。一、企业物流人才现状近年来,我国现代物流发展迅速,在运输设施和工具、仓储设施、商业网点、仓储系统、信息技术、设施和服务设施等方面取得了长足的进步。但是对于大多数企业来说,物流部门并不是核心业务。

根据中国物流与订购联合会的调查,18%的原材料订购和16.1%的成品配送物流由专业物流企业进行。现实中,企业实施物流外包不仅是社会分工进一步细化和物流业发展缓慢的结果,也是企业缺乏专业物流人才的最后手段。

随着物流行业整体技术的提高,特别是物流信息技术的发展,专业物流人才缺乏的问题日益突出。据中国物流与订货联合会权威预测,我国物流人才短缺约500万人,其中高级物流人才短缺约40万人。以上海为例,虽然物流及相关从业人员约80万人,但按照目前香港物流及相关从业人员占总人口的13%的比例,到2010年上海物流及相关从业人员至少会超过180万人?从企业物流人员的包容性来看,虽然我国物流从业人员数量相对较多,但物流从业人员的素质普遍较低。

上海和北京是中国物流业发展缓慢和领先的地区。大专及以上学历的物流从业人员分别只占第三方物流企业从业人员的21%和19%,国内其他地区的比例更低。其中物流专业学历很少。第二,企业物流人才发展战略整合了我国物流业的发展和物流人才的供求状况,加强了企业基础物流人员的业务培训,完善了物流人员的管理体系,成为企业物流战略实施的最重要因素。

1.热衷于物流的物流高级管理和物流运营人才培养,是一项涵盖订货、仓储、运输、纸箱等功能的管理工作。高级物流管理人才需要统筹规划,中层物流人员也需要技术创新,一线物流人员更需要实际操作。目前国内的物流教育普遍尊重中高级管理人才的培养,而忽略了物流操作人员的培养。

基于现代物流业的发展,特别是发达国家,电子商务将与物流紧密结合,最终构建商品实体流、信息流、资金流和人才流的统一。企业可以吸收中高级物流人才,使企业物流管理适应电子商务的发展
因此,企业对现有员工,尤其是一线物流运营人员进行有针对性的培训无疑是一种合适的方式,不仅减少了物流人才严重短缺的瓶颈,也为企业物流的可持续发展铺平了道路。

对于许多传统模式的物流工作者来说,企业不应该利用自己多年专门从事本部门工作的实践经验,从一线培养基层现代物流人才。此外,企业可以对员工进行企业管理物流资格证书的培训。

适当的时候可以派一些有前途的员工出去进行长时间的培训,接手正规的物流教育。

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